老板到底要求员工偏重忠诚？敬业？服从？高效？还是创新？责任？…… 其实这些要求都是老板想要的，然而老板还有一个更“核心”的要求，那就是──拿业绩说话。 “拿业绩说话”，不仅是老板对员工的要求，更是市场对企业的条件。企业固然需要员工具备奉献不已的黄牛精神，可是如果员工误以为这就是公司的最终要求，并进而以此自居为功臣，那等待他的将是很不乐观的下场。道理很简单，如果员工取得的业绩微乎其微，给企业创造的利润少之又少，那么整天在公司里忙得团团转，又有何实在意义？员工业绩匮乏，就失去了继续工作的资格；公司利润淡薄，就丧失了立足市场的理由。所以说，假设让老板对员工只提一条工作要求，那绝对是──拿业绩说话！反过来，如果员工想从老板那里得到加薪、升职等诸多优遇，那最有说服力的武器也必将是──拿业绩说话！没有业绩，一切无从谈起。《拿业绩说话》这本书，向员工和老板指明了──创造好业绩，以使员工实现卓越；创造好业绩，以使企业蒸蒸日上。老板和员工从此书中都将深有所获。